Nosso caminho real

O que já foi feito. E o que vem agora.

A evolução mensal confirmada da OpenTicket e a ordem proposta para os próximos lançamentos.

Entregas conferidas

79 entregas concluídas, 1 em andamento e 24 planejadas.

Atualizado em Setembro de 2026

122entregas do plano

79concluídas1em entrega24planejadas18dependências

A evolução mês a mês

O que foi feito. E qual é a próxima frente.

A história disponível confirma entregas a partir de abril de 2026. Cada ponto resume o resultado do mês em linguagem de negócio; a ordem futura é proposta e pode ser ajustada conforme o aprendizado de cada lançamento.

FeitoAgoraPróxima fase

Abril2026
A OpenTicket ganhou uma base própria
A plataforma foi organizada para reunir identidade, acesso, empresas e soluções em uma experiência única. Eventos ganhou sua primeira estrutura independente e as demais áreas começaram a tomar forma.
Maio2026
Empresas, equipes e novas frentes avançaram
Entraram gestão de empresas, responsabilidades da equipe, privacidade e áreas administrativas mais completas. Eventos, Varejo, Gastronomia, Cultura, Esportes, Educação, Igreja e Saúde ganharam jornadas próprias.
Junho2026
As rotinas passaram a funcionar de ponta a ponta
Painéis, pagamentos no evento, comunicação, acesso, reservas e vitrines públicas foram ligados à operação real. O hub de negócios passou a reunir as soluções sem duplicar a experiência de cada área.
Julho2026
Eventos virou uma operação completa
Criação e gestão de eventos, ingressos, portaria, promotores, equipes, repasses, mapa do local e experiência do participante foram reunidos. As páginas comerciais das diferentes soluções também ganharam identidade própria.
Agosto2026
Preparação comercial e operacional para o lançamento
A solução de Eventos recebeu apresentação final, contato comercial, suporte, fila de espera, revenda oficial e visão executiva. Segurança, separação dos dados de cada empresa e estabilidade também foram reforçadas.
Setembro2026
Liberar Eventos para a primeira operação acompanhada
A prioridade é colocar Eventos em uso controlado com clientes, pagamentos reais e acompanhamento próximo. A liberação depende da conta bancária de produção, das aprovações finais e da rotina de recuperação validada.
Outubro2026
Abrir a fase de Varejo
Depois de estabilizar Eventos, a evolução segue para Varejo, com catálogo, venda, relacionamento com clientes, operação da loja e acompanhamento do negócio no mesmo ambiente.
Novembro2026
Levar a plataforma para Gastronomia
A próxima frente proposta reúne salão, pedidos, cozinha, estoque, relacionamento e resultados para restaurantes e operações gastronômicas.
Dezembro2026
Preparar Cultura para operação
Programação, público, bilheteria, acervo e relacionamento passam a compor uma jornada dedicada a espaços e projetos culturais.
Janeiro2027
Avançar com Esportes
Clubes e arenas entram na sequência com bilheteria, estádio, torcida, partidas, produtos e experiência do público conectados.
Fevereiro2027
Abrir a fase de Educação
Cursos, matrículas, turmas, presença, professores e pagamentos ganham uma operação integrada para instituições de ensino.
Março2027
Levar a experiência para Igrejas
Comunidade, agenda, contribuições, celebrações, atendimento e comunicação passam a funcionar em uma jornada própria.
Abril2027
Preparar Saúde para uso acompanhado
Agenda, pacientes, profissionais, documentos e atendimentos serão reunidos com os cuidados e validações exigidos para a área de saúde.
Maio2027
Completar a expansão com Serviços
Prestadores ganham uma experiência própria para agenda, clientes, equipe, execução dos serviços, pagamentos e acompanhamento do negócio.

ConcluídoEm entregaDependências

Detalhamento da solução de Eventos.

Julho — SetembroAgora
Q32026
Plano de entregas
Em entrega
Julho — Setembro
Q3 2026
Organizar marcas, empresas e acessos; melhorar a experiência do público; e preparar a base necessária para os recursos de inteligência artificial.
29Concluído
1Em entrega
15Depende de outra etapa
Preparação para a próxima etapa
Concluir a apresentação ao mercado, a captação comercial e as proteções necessárias para a operação crescer com segurança.
6 Concluído1 Em entrega3 Depende de outra etapa
Entregas importantes
Nova visão executiva para sócios e investidoresConcluído
Captação de contatos comerciais na página de EventosConcluído
Navegação e apresentação final da solução de EventosConcluído
Dados de cada empresa protegidos e separadosConcluído
Novo módulo de Serviços com ambiente próprioConcluído
Orientação correta quando um endereço não existeConcluído
Painel do CEO alimentado pelos dados reais da operaçãoEm entrega
Conta bancária de produção para pagamentos reaisDepende de outra etapa
Aprovações jurídicas para entrada em produçãoDepende de outra etapa
Rotina de recuperação e cópia de segurança validadaDepende de outra etapa
Organização de marcas e equipes
Organizar marcas, empresas, equipes e acessos, mantendo um histórico claro do que acontece na plataforma.
15 Concluído
Última entrega desta frenteConferido em Agosto de 2026
Entregas importantes
Gestão de várias marcas e empresas em um único lugarConcluído
Contas bancárias e validação da empresaConcluído
Histórico das ações importantes da equipeConcluído
Organização dos acessos por responsabilidadeConcluído
Experiência do participante
O que o público vê e usa antes, durante e depois do evento: comunicação, suporte, comunidade e colecionáveis.
8 Concluído
Última entrega desta frenteConferido em Agosto de 2026
Entregas importantes
Suporte e dúvidas dentro de cada eventoConcluído
Conversa exclusiva para participantes com ingressoConcluído
Visão executiva dos resultados dos eventosConcluído
Preferências, missões e conquistas do participanteConcluído
IA — preparação da base
Preparar os dados e os controles necessários antes de liberar qualquer recurso de inteligência artificial.
5 Depende de outra etapa
Entregas importantes
Organizar os dados necessários para decisões inteligentesDepende de outra etapa
Definir os cuidados de privacidade e revisão humanaDepende de outra etapa
Preparar uma forma segura de testar melhoriasDepende de outra etapa
IA — primeiros recursos
Primeiro conjunto de recursos, priorizando benefícios claros e menor risco para clientes e público.
4 Depende de outra etapa
Entregas importantes
Sugerir as melhores datas e horários para abrir vendasDepende de outra etapa
Entender melhor os diferentes perfis de públicoDepende de outra etapa
Recomendar adicionais e eventos relevantes para cada pessoaDepende de outra etapa
IA — segunda etapa
Segundo conjunto de recursos, voltado a entender melhor a jornada do público e apoiar decisões depois do evento.
3 Depende de outra etapa
Entregas importantes
Melhorar a compra conforme as necessidades do públicoDepende de outra etapa
Aproximar participantes com interesses em comumDepende de outra etapa
Gerar um resumo automático depois de cada eventoDepende de outra etapa
Outubro — DezembroNa sequência
Q42026
Plano de entregas
Depende de outra etapa
Outubro — Dezembro
Q4 2026
Aprimorar vendas, revenda oficial, trocas, cancelamentos e repasses financeiros, além dos recursos de IA que exigem mais cuidado.
14Concluído
3Depende de outra etapa
Receita, revenda e repasse
Tudo o que mexe em dinheiro: como o ingresso é vendido, revendido, trocado, estornado e como o produtor recebe.
14 Concluído
Última entrega desta frenteConferido em Agosto de 2026
Entregas importantes
Ingressos reservados com cotas e validadeConcluído
Troca de setor com cobrança da diferençaConcluído
Reembolsos e acompanhamento de repassesConcluído
Revenda oficial de ingressosConcluído
IA — recursos mais sensíveis
Último conjunto: apoio a preços, prevenção de fraude e análise da movimentação do público. São recursos que exigem proteção e validação adicionais.
3 Depende de outra etapa
Entregas importantes
Sugestões de preços com aprovação do organizadorDepende de outra etapa
Prevenção de fraude com revisão por pessoasDepende de outra etapa
Mapa da circulação do público no eventoDepende de outra etapa
Janeiro — MarçoDepois
Q12027
Plano de entregas
Planejado
Janeiro — Março
Q1 2027
Fortalecer o relacionamento com o público, as campanhas, os patrocinadores, as vendas no local, o fechamento de caixa e a privacidade.
24Concluído
12Planejado
Relacionamento, campanhas e marketing
Reunir o histórico de cada cliente e criar campanhas mais relevantes, sempre respeitando suas permissões.
12 Concluído7 Planejado
Última entrega desta frenteConferido em Agosto de 2026
Entregas importantes
Preferências de contato respeitadas em cada campanhaConcluído
Regras para evitar comunicações indesejadasConcluído
Área exclusiva para patrocinadoresConcluído
Campanhas mais completas e fáceis de acompanharConcluído
Vendas no local, caixa e privacidade
Controlar vendas, estoque, pagamentos e fechamento de caixa, com proteção contra fraude e cuidado com os dados pessoais.
12 Concluído5 Planejado
Última entrega desta frenteConferido em Agosto de 2026
Entregas importantes
Limites de saldo, recarga e reembolso no pagamento sem dinheiroConcluído
Movimentação de estoque entre pontos de vendaConcluído
Atendimento aos pedidos de privacidade dos clientesConcluído
Fechamento de caixa completoPlanejado
Abril — JunhoMais adiante
Q22027
Plano de entregas
Planejado
Abril — Junho
Q2 2027
Coordenar entrada, filas, mapas, programação, sinalização e bastidores durante o evento.
12Concluído
12Planejado
Operação no local
O dia do evento: quem entra, por onde anda, o que acontece em cada palco e como a produção coordena tudo por trás.
12 Concluído12 Planejado
Última entrega desta frenteConferido em Agosto de 2026
Entregas importantes
Reconhecimento facial opcional para entradaConcluído
Reimpressão de ingresso e credencial na portariaConcluído
Planta real do local e programação dos palcosConcluído
Mapa público e avisos de mudanças na programaçãoPlanejado
Organização de camarins e bastidoresPlanejado

Um plano vivo

O conteúdo é real. As datas podem evoluir.

Este plano orienta os próximos passos, mas pode mudar conforme ouvimos clientes, parceiros e o mercado. Entregas que dependem de aprovação, orçamento ou fornecedores só avançam depois que essas condições forem resolvidas.

Conhecer a solução de Eventos

Q3 2026

Organizar marcas, empresas e acessos; melhorar a experiência do público; e preparar a base necessária para os recursos de inteligência artificial.

29Concluído

1Em entrega

15Depende de outra etapa

Preparação para a próxima etapa

Concluir a apresentação ao mercado, a captação comercial e as proteções necessárias para a operação crescer com segurança.

6 Concluído1 Em entrega3 Depende de outra etapa

Entregas importantes

Nova visão executiva para sócios e investidoresConcluído
Captação de contatos comerciais na página de EventosConcluído
Navegação e apresentação final da solução de EventosConcluído
Dados de cada empresa protegidos e separadosConcluído
Novo módulo de Serviços com ambiente próprioConcluído
Orientação correta quando um endereço não existeConcluído
Painel do CEO alimentado pelos dados reais da operaçãoEm entrega
Conta bancária de produção para pagamentos reaisDepende de outra etapa
Aprovações jurídicas para entrada em produçãoDepende de outra etapa
Rotina de recuperação e cópia de segurança validadaDepende de outra etapa

Organização de marcas e equipes

Organizar marcas, empresas, equipes e acessos, mantendo um histórico claro do que acontece na plataforma.

15 Concluído

Última entrega desta frenteConferido em Agosto de 2026

Entregas importantes

Gestão de várias marcas e empresas em um único lugarConcluído
Contas bancárias e validação da empresaConcluído
Histórico das ações importantes da equipeConcluído
Organização dos acessos por responsabilidadeConcluído

Experiência do participante

O que o público vê e usa antes, durante e depois do evento: comunicação, suporte, comunidade e colecionáveis.

8 Concluído

Última entrega desta frenteConferido em Agosto de 2026

Entregas importantes

Suporte e dúvidas dentro de cada eventoConcluído
Conversa exclusiva para participantes com ingressoConcluído
Visão executiva dos resultados dos eventosConcluído
Preferências, missões e conquistas do participanteConcluído

IA — preparação da base

Preparar os dados e os controles necessários antes de liberar qualquer recurso de inteligência artificial.

5 Depende de outra etapa

Entregas importantes

Organizar os dados necessários para decisões inteligentesDepende de outra etapa
Definir os cuidados de privacidade e revisão humanaDepende de outra etapa
Preparar uma forma segura de testar melhoriasDepende de outra etapa

IA — primeiros recursos

Primeiro conjunto de recursos, priorizando benefícios claros e menor risco para clientes e público.

4 Depende de outra etapa

Entregas importantes

Sugerir as melhores datas e horários para abrir vendasDepende de outra etapa
Entender melhor os diferentes perfis de públicoDepende de outra etapa
Recomendar adicionais e eventos relevantes para cada pessoaDepende de outra etapa

IA — segunda etapa

Segundo conjunto de recursos, voltado a entender melhor a jornada do público e apoiar decisões depois do evento.

3 Depende de outra etapa

Entregas importantes

Melhorar a compra conforme as necessidades do públicoDepende de outra etapa
Aproximar participantes com interesses em comumDepende de outra etapa
Gerar um resumo automático depois de cada eventoDepende de outra etapa

Q4 2026

Aprimorar vendas, revenda oficial, trocas, cancelamentos e repasses financeiros, além dos recursos de IA que exigem mais cuidado.

14Concluído

3Depende de outra etapa

Receita, revenda e repasse

Tudo o que mexe em dinheiro: como o ingresso é vendido, revendido, trocado, estornado e como o produtor recebe.

14 Concluído

Última entrega desta frenteConferido em Agosto de 2026

Entregas importantes

Ingressos reservados com cotas e validadeConcluído
Troca de setor com cobrança da diferençaConcluído
Reembolsos e acompanhamento de repassesConcluído
Revenda oficial de ingressosConcluído

IA — recursos mais sensíveis

Último conjunto: apoio a preços, prevenção de fraude e análise da movimentação do público. São recursos que exigem proteção e validação adicionais.

3 Depende de outra etapa

Entregas importantes

Sugestões de preços com aprovação do organizadorDepende de outra etapa
Prevenção de fraude com revisão por pessoasDepende de outra etapa
Mapa da circulação do público no eventoDepende de outra etapa

Q1 2027

Fortalecer o relacionamento com o público, as campanhas, os patrocinadores, as vendas no local, o fechamento de caixa e a privacidade.

24Concluído

12Planejado

Relacionamento, campanhas e marketing

Reunir o histórico de cada cliente e criar campanhas mais relevantes, sempre respeitando suas permissões.

12 Concluído7 Planejado

Última entrega desta frenteConferido em Agosto de 2026

Entregas importantes

Preferências de contato respeitadas em cada campanhaConcluído
Regras para evitar comunicações indesejadasConcluído
Área exclusiva para patrocinadoresConcluído
Campanhas mais completas e fáceis de acompanharConcluído

Vendas no local, caixa e privacidade

Controlar vendas, estoque, pagamentos e fechamento de caixa, com proteção contra fraude e cuidado com os dados pessoais.

12 Concluído5 Planejado

Última entrega desta frenteConferido em Agosto de 2026

Entregas importantes

Limites de saldo, recarga e reembolso no pagamento sem dinheiroConcluído
Movimentação de estoque entre pontos de vendaConcluído
Atendimento aos pedidos de privacidade dos clientesConcluído
Fechamento de caixa completoPlanejado

Q2 2027

Coordenar entrada, filas, mapas, programação, sinalização e bastidores durante o evento.

12Concluído

12Planejado

Operação no local

O dia do evento: quem entra, por onde anda, o que acontece em cada palco e como a produção coordena tudo por trás.

12 Concluído12 Planejado

Última entrega desta frenteConferido em Agosto de 2026

Entregas importantes

Reconhecimento facial opcional para entradaConcluído
Reimpressão de ingresso e credencial na portariaConcluído
Planta real do local e programação dos palcosConcluído
Mapa público e avisos de mudanças na programaçãoPlanejado
Organização de camarins e bastidoresPlanejado

O que foi feito. E qual é a próxima frente.

A OpenTicket ganhou uma base própria

Empresas, equipes e novas frentes avançaram

As rotinas passaram a funcionar de ponta a ponta

Eventos virou uma operação completa

Preparação comercial e operacional para o lançamento

Liberar Eventos para a primeira operação acompanhada

Abrir a fase de Varejo

Levar a plataforma para Gastronomia

Preparar Cultura para operação

Avançar com Esportes

Abrir a fase de Educação

Levar a experiência para Igrejas

Preparar Saúde para uso acompanhado

Completar a expansão com Serviços

Detalhamento da solução de Eventos.

Q3 2026

Preparação para a próxima etapa

Organização de marcas e equipes

Experiência do participante

IA — preparação da base

IA — primeiros recursos

IA — segunda etapa

Q4 2026

Receita, revenda e repasse

IA — recursos mais sensíveis

Q1 2027

Relacionamento, campanhas e marketing

Vendas no local, caixa e privacidade

Q2 2027

Operação no local

O conteúdo é real. As datas podem evoluir.

O que foi feito. E qual é a próxima frente.

A OpenTicket ganhou uma base própria

Empresas, equipes e novas frentes avançaram

As rotinas passaram a funcionar de ponta a ponta

Eventos virou uma operação completa

Preparação comercial e operacional para o lançamento

Liberar Eventos para a primeira operação acompanhada

Abrir a fase de Varejo

Levar a plataforma para Gastronomia

Preparar Cultura para operação

Avançar com Esportes

Abrir a fase de Educação

Levar a experiência para Igrejas

Preparar Saúde para uso acompanhado

Completar a expansão com Serviços

Detalhamento da solução de Eventos.

Q3 2026

Preparação para a próxima etapa

Organização de marcas e equipes

Experiência do participante

IA — preparação da base

IA — primeiros recursos

IA — segunda etapa

Q4 2026

Receita, revenda e repasse

IA — recursos mais sensíveis

Q1 2027

Relacionamento, campanhas e marketing

Vendas no local, caixa e privacidade

Q2 2027

Operação no local

O conteúdo é real. As datas podem evoluir.